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    中铁二十局兰渝铁路兰州枢纽建设指挥部举办既有线施工培训班

    培训会场

    兰渝铁路兰州枢纽工程建设指挥部指挥长孟庆宏授课

        (中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 黄超全)10月16日,兰渝铁路兰州枢纽建设指挥部举办营业线施工安全培训,来自参建单位中铁二十局、九局、十三局、二十一局、电气局、铁科监理等单位的项目经理、书记、总工、安全、质量等相关部门负责人197人参加了培训。

        培训期间,传达了铁道部9月29日盛部长的讲话精神,一是全力稳定运输安全局面;二是积极发展多元化经营;三是科学有序推进铁路建设;四是切实做好维护稳定工作。并结合兰渝铁路兰州枢纽建设进入尾声进行了详细安排和部署,随后对营业线施工安全进行了全面讲解。

        孟庆宏指挥长讲到,他从事铁路施工安全管理阿工作26年了,参与和经历过无数次安全检查、抢险,总结出“八个字”认识、理念、环节、控制,只要做到这八个字,安全就处于可控状态。他在培训中强调,一是要树立安全就是政治的指导思想,它关系着全国人民的生命财产安全,每个家庭的幸福安康,安全就掌握在我们在座的每个人手中,心中,只要我们的方案到位、措施到位、落实到位、检查到位、盯控到位,安全就会得到有效控制;二是要转变领导作风。安全管理是一把手工程,安全出现事故往往是在一些细节上,我们的领导干部要深入一线去查看现场,审核方案,不能仅仅下个文件、通知就完事了,要沉下身子抓安全检查;三是要加强培训环节,强化培训理念,有针对性的培训,特别是作屋人员,要让所有参战员工提高对提高安全施工的重要性,营业线与其他行列不一样,一旦出现事故,要提高一个档次处理;四是做好勾通协调工作,我们在临近既有线施工时,配合的单位较多,一定要事先协调好各部门,差一个部门不到场就不能施工;五是做好维稳工作,因国家宏观调控,对在铁路建工程资金不到位,拖欠供应商、职工、民工工资现象要做好解释工作,千万不要发生集体上访及群体事件,管好自己的人,看好自己的门,一旦资金到位,我们不会欠大家的资金。

        培训结束时,白临海常务副指挥长提出四点要求,一是要把这次孟指挥长的培训传达到每一位参建员工;二是要加强营业线安全组织领导,细化措施;三是要加强培训工作,利用现阶段工期不紧的间隙时间,做好培训计划;四是真抓实干,把安全检查工作抓到实处,上下一心确保兰州枢纽工程安全检查顺利完工。

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