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    中铁十五局包神铁路运输处:安全动员,助力首季开门红

     

      2018年是中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司包神铁路运输处的“开局之年”,为了更好的履行处本级安全生产责任,打开首季开门红好局面,1月22日,包神铁路运输处组织召开首季安全生产动员会议,会议由包神铁路运输处处长孙毅主持,机关在岗人员参加会议。

      会上,由包神铁路运输处副处长兼安全总监王文超带领大家重新学习了《安全生产工作评价细则实施办法》,并对各项内容逐一进行了解读,针对各业务板块进行了明确分工。目前运输处业务板块划分明确,各分管责任人要各尽其责,严格把控风险预控,加强管理,让历史遗留隐患在规定时间内浮出表面,逐一查找解决,保证各项生产环节平稳可控。

      会上,包神铁路运输处处长孙毅提到,2017年包神业务板块在神朔铁路运输处的强力监管下,各项生产安全平稳可控,2018年包神铁路运输处宣布独立建制,恰逢包神铁路公司正处于特别安全监管期,安全生产更要常抓不懈,咬定不放松。针对首季安全生产中的重点工作,孙毅做了安排部署:一是高度重视安全隐患排查治理工作,《安全生产工作评价细则实施办法》的落实不仅仅是建立台帐,而是要通过办法的实施发现问题,解决问题,形成长期有效的闭环管理,从根源上提高安全管理水平;二是提高各岗位人员安全预想意识,尤其是在车务安全管理方面,重点做好防路外、施工慢行防超速工作的卡控,对隐患能做出提前预判,减少人为操作失误;三是加强标准化作业,提高员工执行力。标准化不是停留在书本上、台帐上、口头上就能发挥作用的,严格落实执行,切实落到实处才是“零事故”的有力保障,才能充分发挥“标准”的强大力量,每位员工都要做到心中有标准、手上能标准;四是加大人员培养力度,合理分配人力资源。在首季包神铁路运量、调车作业量大幅增加的趋势下,各岗位人员出现紧缺现象,各队站负责人要做到提前谋划,着手发觉培养一批高水平、业务精、善管理的岗位人才,争取在施工任务增加的情况下不因人员问题影响工作开展;六是加强非正常演练,提高员工处理突发故障能力。乘务人员不能只会开“太平车”,遇到一点故障问题就丈二和尚摸不到头脑,要通过非正常演练来预见可能出现的故障,然后掌握其处理排除的技能,争做具有高水平技能的业务员。七是做好队伍维稳工作,加强各事件信息反馈。人员稳定才能保证安全形势,年关将至,各分管领导和队站负责人要经常性的做好一线员工的思想调研,对员工关心的问题和存在的难处要尽心解决,同时信息反馈要及时,出现问题不能隐瞒不报,致使问题愈演愈烈。

      次次安全动员会议精神将传达至每位一线生产人员,确保包神铁路运输处首季开门红,安全形势平稳可控。(包神铁路运输处  刘旭杰)

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