铁路快讯 > 旅游快播 > 中铁十五局杭黄项目部署施工进度管理,严格把控工程进度

    中铁十五局杭黄项目部署施工进度管理,严格把控工程进度

     

      根据业主提出的节点要求,保证十五局杭黄项目施工过程有组织、有部署,做到计划、实施、检查、处理四步统一,细化工期计划,落实责任到人,使工程施工自始至终有条不紊进行,确保工期目标的按时完成。

      一是着眼计划,项目综控。根据本工程特点和施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划,周计划。使工程进度始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案、科学的技术措施,在关键工序的施工组织上,做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调,以最优化、最合理的施工方法、搭界、穿插,完成相应的施工工序。做好关键线路工作的控制与优化,做好进度评估,努力做到实际进度与计划进度目标相符合。审核倒排的工期目标计划,根据工程量大小,对劳务班组进行监督。合理安排施工时间,优质高效组织生产工作。

      二是根据进度计划落实实施,编制施工作业计划。做好施工记录,建立工程日志,记录现场监督进度执行情况,掌握现场施工实际情况。每周生产例会对架子队劳务班组进行进度交底。合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。对现场需协调处理的有关问题,及时沟通,使施工进度得到保障。

      三是制定周检、月检制度。定期检查进度计划,保证措施得当。建立工程实际与计划进度对比图,对比实际进度与计划进度,是否存在变差。若出现偏差,分析存在偏差的原因,及时调整计划,采取措施。检查施工现场是否规范,主要作业人员、进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求。如不能满足正常施工进度需要,及时提出,从物质上保证工程进度目标的实现。检查后续工序施工准备是否充分,工程施工过程中,根据实际施工情况,动态调整进度计划和保证方案。

      四是组织专题会议,对检查结果进行处理。对进度计划的完成情况进行总结,分析原因,责任到人,提出有效的解决措施。总结经验,使之标准化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后,待条件允许时合理组织人力,加快施工进度,达到总进度计划的要求。

      (中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟)

上一篇:中铁十五局杭黄项目加强队伍建设,凝聚发展动力   下一篇:中铁十五局杭黄项目部抓重点、清难点、扫盲点、扎实做好安全工作