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    中铁二十局三公司:郑万铁路宝丰梁场用精耕细作发力夯基提质

     

      作为中国古代农业的生产方式,精耕细作的出发点源于在有限的土地和人力的基础上,获得最多的物质收获。随着时代的发展,精耕细作伴随着生产技术的不断革新,日益成为提高生产效率的有效手段。

      从建场伊始,中铁二十局三公司郑万宝丰梁场围绕北汝河特大桥577榀箱梁的制、运、架任务,系统谋划、合理安排,以践行精耕细作的工作理念为基础,推进箱梁生产高质量、高效率推进,助力三公司将高铁制架梁打造成在二十局集团内的一张亮眼的名片。

      “我们的员工要善于‘小题大做’,要把每一个细节性的问题解决好,才能做好整个项目”,宝丰梁场场长杨晓晓无论是开会还是工作,这句话是他强调最多的一句。正是在项目领导的引导和要求下,梁场逐渐形成了精耕细作的工作方式和管理理念。

      精耕细作,成本管控最关键。效益,是工程项目的出发点与落脚点。郑万宝丰梁场在保障安全投入到位、质量监控措施齐全的前提下,狠抓成本控制工作,每月的盘库、责任成本分析会已经成了项目部管理的标准动作。此外,项目部也在激发团队力量方面下功夫,严格落实岗位绩效工资制度,实现薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜,依托有效的激励机制,以小成本博取大效益,激发团队竞争意识,树立人人争先,事事争先,时时争先的竞争氛围。

      精耕细作,习惯成自然。项目部每周一晚饭过后,会议室的灯就亮了起来,七点,项目部所有人员就聚集在这里,进行一个简单的碰头会议,会上首先由项目经理、书记、总工向项目部人员传达局指周例会会议精神,再由各部室负责人总结上周工作开展情况及对本周的工作开展情况做一个初步计划,最后由班子成员给出意见。这样的碰头会议现在早已不需要提前在群里通知,参会人员就积极主动的来到会议室,因事无法参加人员也提前向领导打招呼。西方哲学家培根说过这样一句话:习惯真是一种顽强而巨大的力量,他可以主宰人的一生。宝丰梁场用精耕细作的习惯,夯实项目创效的基础。

      精耕细作,态度决定高度。要想做好一件事,首先必须有个端正的态度,在梁场施工现场随处可见身上背个工具包、手里拿个钢卷尺、头戴白色安全帽的技术人员,在与作业人员谈论着关于钢筋焊接处尺寸与弯曲度、混凝土干湿度等工艺。技术人员用一丝不苟的严谨认真履行着自己的职责,对于检查中发现的问题,立即要求整改,“差不多嘛”,操作工人时常是以这样的话语回答着技术员的要求,甚至会出现争执,但在技术人员的监督之下,最终还是按照标准化要求进行整改。正是因为有这种“锱铢必较”的态度,才保障了梁场自开始到现在从未出现过任何的安全质量问题,得到了业主、当地政府、指挥部及周边兄弟单位的好评。

      谈及梁场,多数人的看法是工艺单一、工序简单,但是简单的事情做到极致就是不简单。 “作为一名管理者,如果不待在现场,你能看到什么,能管理到什么”,负责箱梁预制浇筑工作的梁场副场长邓勇军,天天扎根在工地上,他和梁场的每一名员工一样,在每一天的简单和重复的工作中,安全、高效的完成一榀榀箱梁的制、运、架任务。以点带面,精耕细作让宝丰梁场实现施工生产的良性循环,他们一次性通过国家生产许可认证、成功举行观摩会,成为同行业关注焦点,并获得局指优胜单位和“标准化工地示范点”等荣誉。

      高铁是国家重器,箱梁是重器之基,中铁二十局三公司宝丰梁场用精耕细作打造箱梁精品,夯实发展之基,用踏石留印的精神,打造高铁制架梁专业队伍。

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