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    兰州铁路局创新引领打造专业化职业化精锐之师

     

      今年以来,该局累计投资3791万元,建成26个站段级实训基地、98个车间班组级实训练功场和82个主要行车工种技能工作室
      
      今年以来,兰州铁路局以培养应用型、技能型、素质型人才为目标,以精准培训为前提,以精益管理为保证,采取“理论+实作”“练兵+竞赛”“常规+应急”“普速+高铁”的模式,大力培养技术骨干,培育专业化、职业化职工队伍,取得了显著成效。这个局先后获得“国家技能人才培育突出贡献奖”“全国企业职工教育培训先进单位”“甘肃省职工教育培训系统学习型组织建设先进集体”等荣誉称号。
      
      兰州局倡导“重教重在现场、练兵练在日常”的人才培养理念,明确了“全局要发展,教育要先行,队伍做保障”的战略定位,确立了党政主要领导负总责、主管领导抓推进,职教部门总牵头、业务部门具体抓、基层单位和职工培训中心抓落实的大职教工作格局,形成了专业化职业化教育与安全生产同安排、同推进、同检查、同考核的“四同”共保体系。
      
      该局职教部门强化调研分析,借鉴今年以来创新发展的工作经验,以实现职业道德、职业行为、职业技能、职业素养4个方面新突破为目标,制订了目标明确、责任量化的培训规划,即对全局在岗职工实施规范脱产培训;健全激励约束机制,扎实推进职工岗位技能达标活动和职业技能竞赛,开展星级职工创建评定和积分离岗培训;加强技能工作室建设,组建规章讲师队、标准化作业示范队、应急演练队和专家辅导组,引领班组做实职工日常培训。
      
      他们优化职教格局,整合培训资源,成立兰州局职工培训中心,下设8个系统实训基地,15个区域性实训场;在9个单位内增设职教机构,确保全局500人以上单位全部实现独立设置职工教育科(部),并按相关管理标准和编制配齐配强职教管理人员,编制《兰州铁路局2016?2018年“两化”职工队伍建设规划》,配套出台了《职教工作暨建设“两化”队伍考核评估标准和实施办法》,为扎实推进“两化”队伍建设搭建了平台。
      
      培训中,兰州局驱动创新引擎,创新培训方式、内容、机制、管理、载体,竭力打造尖子引领层、锤炼骨干中坚层、培育全员合格层。培训方式上,他们深化校企、企企战略合作,构建委外培训、送中国铁路总公司培训、路局培训和站段培训4种渠道,实行全员、全面、全程培训;丰富并发展点式、背包教学式等29种行之有效的培训方式,实行高技能人才提升培训,资格准入人员红、黄、绿灯信息化和记名式培训。培训内容上,他们面向现场、面对职工、瞄准需求,“干啥学啥、缺啥补啥”,实施精准培训。培训机制上,他们落实资格性、适应性和日常性培训规范,持续对上岗职工实施岗位技能达标培训,通过“培训?评价?补强?提升”周期性循环,提升综合素质。培训管理上,他们探索并建立落实路局季度、站段月度职工素质抽考制度,车间、班组按月对职工实施“综合素质”和“技能素质”考评新制度。培训载体上,他们坚持培训、建设、管理和保障“四位一体”,做到“建线首先建队伍”,以“天兰精品线”队伍素质创优为契机,大力实施队伍素质示范创建工作。
      
      今年以来,这个局累计投资3791万元,建成26个站段级实训基地、98个车间班组级实训练功场和82个主要行车工种技能工作室,开展课题攻关35项,送教到岗培训24780人次,培养出技术能手、技术标兵4368名。

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