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    中铁二十一局集团六公司黔张常铁路项目标准化建设成效显著

     

      简报显示:中铁二十一局集团六公司黔张常项目开工一年来,开累完成产值3亿余元;路基、函洞工程完成计划的90%;桥梁工程完成计划的80%;隧道完成计划的75%;并在科技创新及“五小”活动上取得10多项成果,在施工生产中直接转化为生产力。
      
      以上取得的成绩跟黔张常项目坚持“因地制宜高标准,突出特色上水平”原则,全面推行标准化管理有很大关系。据悉,在今年元月份集团公司组织的观摩会上,该项目彭家寨隧道现场标准化建设被得到一致好评。
      
      由中铁二十一局集团六公司承担施工的黔张常铁路全长10.16公里,管段内隧道3座、特大桥10座、涵洞9座、越行站一座、路基土方等附属工程。自2015年4月进场初,黔张常项目就严格贯彻落实集团公司高起点高标准要求,确立了“不留遗憾,不当罪人,建不朽工程”的质量管理理念,按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求统一部署,从整章建制入手,紧密围绕质量、安全、工期、效益、环境保护、技术创新等六个方面的自控目标,制定涵盖施工技术、安全质量、设备物资、施工调度、人力资源、计划财务、成本核算、党工团建设等多方面工作的内控管理制度。形成“三汇编六手册”,即三汇编为项目部管理制度汇编、作业指导书汇编、作业要点卡片汇编,六手册为“四化”实施标准和验收标准手册、作业队管理手册、员工培训手册、风险管理手册、项目形象建设手册、现场管理检查考核手册。依据《铁路项目标准化手册》和投标文件要求,结合项目以隧道工程为主的特点和工程规模,采取“专业与区段相结合”的方式设置架子队,全面推行专业化架子队模式,做好现场安全防护设施,合理设置取弃土场地,及时处理现场废物垃圾,整治道路污染,规范管理机械设备,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作,加强技术管理,建立工地试验室,有效的推动了标准化工作的深入开展。
      
      让标准成为习惯,让习惯符合标准,是过程控制的理念和标准化施工管理的核心。项目部严格落实交底制度,设立“安全质量讲评台”,加强施工过程指导,选配有施工经验、懂技术、有责任心的职工跟班,带领劳务工严格按照标准作业。同时对桥梁和隧道所需的钢结构、混凝土及其构件作业采取工厂化集中生产;按照工程专业及工作面配备成套的机械化施工设备;对路基、隧道、桥梁、函洞等工程,按专业组建了三个架子队和30个专业化施工工班;建立以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的信息平台,在试验检测、超前地质预报、监控量测、人员定位和视频监控平台等7大信息管理模块,全面落实信息化,从而实现施工过程控制标准化。
      
      笔者走进有九标“样板隧道”之称的彭家寨隧道施工现场,放眼望去,从隧道工装配备及其“三管两线”一样布局规范到位,洞内干净整洁。“可以脚蹬皮鞋进洞子”毫不夸张的说。
      
      现场负责人介绍到:彭家寨隧道属于Ⅱ级高风险隧道,隧道采用Ⅱ级工装配置,工装有“液压式移动仰拱栈桥、沟槽移动模架、多功能挂布台车、专业喷射混凝土机械手”,以上工装配置都是定型的专用模具,使工程的内在和外观质量都有保障;各隧道还采用小型工装,小型工装配置有“二衬刚端摸(端头带可旋转铰接装置)、防水板双爬焊机、防水板超声波焊机、仰拱5m长弧形定型钢模板及刚端摸、钢板止水带定位卡具、钢筋定位卡具、盲管定位装置”其中,二衬钢模板、仰拱5m长弧形定型钢模板及刚端摸、钢板止水带定位卡具、钢筋定位卡具、盲管定位装置都是现场自行研发的,工装的使用使止水带位置准确、顺直、牢固、居中,钢筋的间距统一、纵向一条线、保护层达到设计要求。--类似这些施工工艺,都是标准化管理的结晶和产物。
      
      混凝土是隧道和桥涵工程施工的关键。黔张常项目从一上场就高度重视标准化混凝土拌和站建设,根据设计工程规模和特点,项目因地制宜,合理选址,统一规划,注重环保,建成了两座混凝土拌和站,无论是从总体布局、场地硬化、排水系统、料仓防雨,还是分隔、堆料、拌和设备、环保措施等均符合标准要求。整个生产系统实行信息化管理。通过标准化数据采集和传输系统,混凝土生产整个过程的信息被传输到施工单位、监理和铁路总公司工管中心信息平台,砂石及添加料的质量及其他环节一旦出现“缺斤少两”或质量问题,自动系统就向各个管理和监控层相继报警,这个系统使施工中对混凝土的质量和数量“参不了假、动不得手脚”。
      
      整齐的集料仓,不同规格材料分区堆放,并在隔墙上清晰标识各种材料名称、规格、数量、质量状态等信息,集料仓均搭设防雨棚,采用水泥混凝土硬底化,设置不小于4%的地面排水横坡,仓内排水系统完善,场地干净整洁。
      
      为了达到环保要求,黔张常项目还通过采用全覆盖式集料传送带,配置水泥罐顶除尘机,设置出入口洗轮池和污水排放沉淀池等环保措施,防止施工扬尘和污水排放污染周围环境。
      
      标准化管理不仅提升了黔张常项目创效创誉能力,释放了施工产能,实现了产值、施工进度等指标的不断增长,还提升了企业形象。黔张常项目将持续深入的在标准化建设上发力,推进项目管理再上水平,为高标准完成黔张常铁路的建设任务努力奋斗。

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