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    二十局集通铁路项目贯彻“五会”精神

     

      近期,集通铁路项目深入学习集团公司“五会”精神,用“坚持项目不养闲人”,“坚持全员参与成本管理”的原则指导落实项目人员“瘦身”行动,经过多次与工程队班子成员会议协商,截止今日已经实现2016裁员分流各类人员近六十余人。是暨2015年底重组分流参建工程队之后的又一次调整大动作。在集团公司的指导下,项目先后调整组织机构两次,裁员分流共计约近160人。
      
      集通铁路项目自2012年上场至今,参建的各类管理职工高达600余人,工勤人员近200人。随着施工任务的逐步减少,项目结合“因地制宜高标准,突出特色上水平”的管理精神,一方面采取降本增效路径提高项目效益,一方面持续落实项目部“严格管理、问题管理、制度管理、科学管理”的管理方针,提高项目管理水平。项目部积极总结既有线管理特色,在用人上,坚持“一个萝卜多个坑”的指导思想,在满足严格的集通铁路既有线邻近营业线的安全管理要求上,全面落实“一岗多责”制度,现场负责人既是技术员又是安全员,既是施工现场负责人也是可机动担任防护员、驻站联络员,此项技术安全双融合方式不仅大大提高现场人员机动率,还为项目节省下专职安全员、防护员、驻站联络了等专人专岗费用。

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