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    宁波工务段职工开展“互帮互助”活动

    在工长柯伟峰的带领下,大家利用业余时间给职工修电脑,修手机、修电灯等,让职工感受到了工区的温暖。
     
      宁波工务段台州南工区为增强班组的凝聚力,工长柯伟峰积极倡议综合工区工务、电务、供电、维管等系统职工利用自身专业知识和特长,在基地内开展“互帮互助”活动,得到职工的积极响应,职工一致认为开展这样的活动,有利于发挥职工的特长,有利于增进职工间的友谊,有利于增强班组的团结和工区的和谐。

     新年伊始,集宁工务段精打细算,严控费用支出、严格成本管理,在维修上坚持修旧利废、在日常管理中杜绝浪费,为实现年度费用节余目标提供保障。

      强化宣传教育。这个段从节水节电教育入手,引导干部职工认清成本控制的紧迫形势,增强责任意识,实行全员参与控成本。同时,在职工中收集节约创效“金点子”23条,对被采纳的16条给予通报表扬,形成“建节约型车间、创节约型班组”良好氛围。

      强化责任落实。这个段将生产用水、用电、短途运输、办公费等定额指标按月分劈到车间、班组。同时,完善出台成本控制考核办法,细化各项控制措施,加强闭环管理。科室、车间之间加强沟通,统筹兼顾,互通成本信息,落实成本监控措施,并利用召开经济活动分析会时机,认真分析费用支出情况,严格考核、节奖超罚。

      强化审批把关。这个段严格科目费用支出审批制度,单项支出必须经主管副职审核,所有科目经段长审批方能列支,对超支幅度较大和尚未超支的科目一律盯紧,实现了单笔支出与总体成本同步动态控制。

      强化用料管理。这个段利用月度对车间班组平推检查的时机,全面清查车间、班组料库,盘活工区库存料。同时,严格控制新料领用,维修线路、道岔优先使用再用料,并集中力量焊补伤损岔心、尖轨等,鉴定合格后用于站线股道。对轨枕和线上料、零配件等,分类划档,实现再利用。线路车间职工作业时对旧螺丝进行回收,加工后再次利用;综合维修车间加强对边角余料的利用和废钢铁循环加工;材料科通过采取控制短途运费和油料的办法,实行“双把关”,实现间接成本节支。

      强化难点攻关。这个段加强车间汽车管理,在限于管内生产运输的情况下,短途运输实行特批措施。同时,把能源消耗纳入车间、班组的月度评比,对检查中发现的“长流水”“长明灯”严格考核,实行经济联挂。通过严格管理,使职工逐渐养成随手关闭水龙头、人走灯熄的好习惯,避免资源浪费,确保全年经营目标的实现。

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