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    增强风险管控力 提高班组战斗力

      近日,上海大型养路机械运用检修段针对机械化大修、维修施工点多线长、野外作业人员流动分散和大型养路机械设备疲劳作战、安全压力大等实际,大力强化安全风险管控力度,从配齐配强生产一线工班长、提升职工业务素质和狠抓班组管理等方面入手,不断增强班组的凝聚力和战斗力。
     
      强将:培训 评优 调整
     
      该段坚持职工满意、组织认可的原则,采取民主测评、个别谈话等方式对现任工班长的政治素质、业务水平、管理能力和职工威信等方面进行全面考核和调研分析,按照优秀、称职、基本称职和不称职4个档次进行综合评定,并依据考核结果,有针对性地对4名基本称职的工班长进行教育培训,对技术业务理论基础知识不扎实、抓安全生产管理方法简单、工作不称职的2名工班长进行了调整。同时,在大专生、复转军人职工中通过严格考试,综合评定,认真组织筛选,选拔17名优秀青年职工,分别分配到维修、大修、清筛、打磨等11个大型机械化施工队一线班组担任班长职务。
     
      精兵:搭平台 定计划 提水平
     
      该段采取班前学习、互动课堂、订单式学习、师带徒等方法,为职工搭建“学技能、练硬功、提素质”的平台。选聘高级工人技师、业务尖子担当教员,通过公开授课、趣味应答、座谈交流,组织职工参与讨论,相互取长补短,共同提高业务技能水平。同时还根据岗位性质,为每个班组量身定制练兵比武计划,确保班组周周有练兵、月月有比武。机械化维修施工二队二工班青年职工不仅充分利用一对一师带徒学习的大好时机,在跟班作业中虚心向老师傅请教,还在业余时间勤奋研习业务知识。机械化清筛施工三队行车工班轨道车上的食宿条件很艰苦,用水、用电和住宿都很不方便,为了不影响其他人休息,轨道车司机经常打着手电在被窝里看职工主题教育书籍以及轨道车相关业务技术书籍,白天只要一有机会就围着轨道车转,反复熟悉车上车下的每一个部件,很快便掌握了轨道车的开行和相关技术,该工班轨道车司机在技能考试中以优异的成绩全部通过,合格率达到100%。
     
      抓管理:明确职责 谈心交流 激发热情
     
      该段进一步明确工班长职责,不断强化工班长“问题在现场、原因在管理”的思想意识,按照从现场作业问题看管理问题的要求,努力营造安全生产“家”文化。他们通过班前点名会、班后总结会主动与职工开展谈心交流,随时与个别“两纪”松散、集体观念淡薄、责任心不强的职工交流沟通,为他们解决生产生活中的困难和实际问题,激发工作热情。同时,经常组织开展青年职工喜闻乐见的篮球赛、羽毛球赛、象棋比赛等文体活动,不断丰富青年职工的业余文化生活,激发他们立足本职岗位成长成才的积极性,充分调动起青年职工的集体荣誉感,提高了班组的凝聚力和战斗力。
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