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    大板工务段念好节支降耗“三字经”

     (中华铁道网通讯员魏建国)集通铁路大板工务段从“管、抠、省”三字上着手,深入开展“增收节支,节能降耗”活动。
      念好“管”字经。该段运用智能成本控制管理系统,把节能降耗的任务层层分解到车间、科室,对各车间班组物料支出和费用支出做到事前控制、事后分析,实时掌握计划费用的执行情况,全面强化了成本控制的科学化管理水平,严把成本控制源头,同时对仓库各种物品严格执行上架制,要求物品归类摆放,整齐有序,一目了然;对有保质期限的物品,采取先进先出,避免存放过期;对日常办公用品实行费用包干,超支自负;段纪委组织人员对库存物品实行一季一盘点,做到账、卡、物相符,为段节支降耗工作的顺利开展铺平了道路。
      念好“抠”字经。该段每月都组织对仓库、废旧轨料进行集中清理,能复用的线上料坚决实行修复再使用,确实不能二次复用的,经纪委、技术部门检验后方可处理。同时,认真做好现场施工作业的调查审核,科学制定施工组织方案,合理调配各类生产资源,细化每一个施工作业流程、每一道作业工序。及时发现车间管理层和班组作业层成本管理的薄弱点,从源头上对各项支出进行卡控。
      念好“省”字经。这个段从大处着眼,小处着手,既抱“西瓜”,又捡“芝麻”。大至线桥设备、机械机具的维修与保养,生活用煤、水、电;小至照明灯、电热水器的使用,都建立了严格的奖惩制度。在日常管理中,紧盯日常消耗较多的办公用品,对纸张使用采取能网络传送的绝不打印,能双面打印的绝不单面打印。利用网络办公的便捷,推行无纸化办公,除需要打印存档的文件外,其它文件均通过网络流转,减少纸张的浪费。同时,大力提倡修旧利废,对现场废旧轨料零配件实施定向回收,做好钢轨、辙叉的焊补再利用,同时积极鼓励职工改革创新,对在生产中敢于创新且发明创造出有利于安全生产使用的材料,经试验能够正常使用的,给予一定的物质奖励,切实做到“节支靠大家,处处降成本”。
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