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    铁路货改期间的工作佼佼者

    李健,武昌东车务段咸宁货运营销部主任。他抓住货运组织改革这个契机,转观念、拓思路、强宣传、细谋划、攻营销、抓经营、引货源,今年深化货运组织改革以来,以创收84242元的好成绩在铁路局个人排名上名列前茅。他还先后荣获武汉铁路局十大营销状元、路局优秀共产党员,2013年被铁路总公司授予火车头奖章。(见武汉局互联网)
      映入眼帘的主人翁是一名管理人员,主要工作职责就是做好铁路货物营销工作,处于这样一个普通的工作岗位之中,为啥他就能被评为武汉局“创效之星”呢?
      原来,这创造经营业绩并非外界传言的那么简单,李健主任之所以能够在自身岗位上干出一番成绩是与其自身的努力分不开的。众所周知,但凡是与经营业绩“挂钩”的工作职责都是不简单的,一方面要对自身业务相当的熟悉,另一方面还要对周边客户的需求和动向有一定的了解,掌握其每个阶段的工作重点,这才能贴近需求积极开展走访、商谈,为货运工作“创造”有利的货物资源。
      而李健主任正这样一位业务水平突出,工作思路敏捷,且点子多、人员好的铁路管理人员,他能够认真领会上级要求,主动学习货运组织改革的核心思想,创新工作方法,通过展示自身优势积极寻求各级政府和部门支持,拓展外部营销环境,从而为货运营销工作带来了大批的运输任务。加上对工作的一丝不苟,职工们的辛勤付出,聚集了大量的钉子客户,从而为工作的开展提供了坚实有力的基础保障;在他的带领下,今年十月份,创下了发送56907件的好成绩,位列车务段货运营销部第一名。这正是他工作努力的“结晶”,有效经营的成果。
      笔者认为,这样一名出色的铁路基层干部是值得称赞的,他能够全身心投入到自己的工作岗位中,带领着一班人,通过努力屡创佳绩,并且不断刷新纪录,对于这样的榜样人物理应大力推广,以典型引路的作用带动更多的先进人物,引导他们以实际行动推动铁路事业的蓬勃发展。
      (作者系中华铁道网评论员姬晓东)
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