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    “领头雁”提升班组管理水平——记郑州铁路局优秀工班长杜建峰

    (中华铁道网通讯员李孟龙)自1998年退伍入路以来,杜建峰一直在铁路生产一线从事电力以及安全管理工作,从一名退伍军人逐步成长为安全先进个人、局先进共产党员、优秀工班长。在此期间,身为党员的他从不放低对自己的要求,总是利用业余时间阅读大量专业书籍,掌握专业知识,并不断向老师傅虚心请教,与同事交流切磋,积累了丰富的实践经验。
      “生活上能吃亏,工作中能吃苦,敢和技术员较真、敢与年轻职工较劲”这就是38岁的郑州铁路局新乡供电段新南电力工区工长、党支部书记在职工眼中个性鲜明的形象。
      1999年,刚刚参加工作的杜建峰,怀揣着梦想,憧憬着未来,从刚进电力工区的那一刻起,他就暗下决心,要干就要干出个名堂。电气化铁路电力是一项专业性很强的工作,要熟练地掌握,仅靠在学校学到的理论知识是远远不够的。为了提高业务,尽快地掌握这门技术,杜建峰将全部的时间和精力都用在了学习上,上班的时间他常查图纸、看设备直到深夜,休班时他仍仔细研究每条电气回路的走向。终于,工区管内设备的工作原理、每条线路走向都一一印在了他的脑海中。他也由一名学徒逐渐变成了电力专业的技术骨干。
      2010年因工作出色,他被选拔到新南电力工区任工长。新南电力工区有职工23人,却担负着京广线新乡北至忠义区间三个车站,及沿线铁路家属区的高压线路和变配电设备维护任务,是新乡供电车间设备管辖范围最大的电力工区。
      刚到新南电力工区的时候,新职工不愿学、老职工不愿干让杜建峰忧心忡忡。为了改变这一状况,杜建峰有意识地和工区每一名职工做朋友交真心。在和职工交谈中了解到,部分职工学习专业技术积极性不高的原因,一方面是因为自身对学习重要性认识不足,另一方面是因为工区安排工作不当,只安排少数人专门进行上杆作业,大多数职工得不到锻炼机会,因此工区整体技术水平不高。对此,杜建峰调整工作安排,轮流让职工担当接地和上杆作业等工作,让职工的生产技能从过去的“一枝独秀”转变到现在的“百花齐放”,提高了职工学习积极性。
      担任工长以来,杜建峰将工作重点放在了对管内设备隐患的地毯式排查上,每个月除了定期的设备巡视,他都要利用业余时间抽查设备的巡视质量,个别职工未按要求进行巡视,甚至一些隐患未能发现,通过抽查能及时的发现。在一次巡视中,杜建峰发现桥梁车间有一台由工程部门新架设的变压器,油位标已不显示油位,经检查发现中性点未能接地,随后,杜建峰立即对变压器进行了接地并补油,保证了设备安全运行。类似这样的事情还有很多,电力设备出现问题判断不明的情况下,大家会习惯性地给杜建峰打个电话。
      无论是线乱如麻的电控柜,还是工艺精密的故分装置,无论是进行继电保护还是整体更换零部件,他都能拿起电烙铁很快找到回路,没一会儿工夫,就能把废的变成好的,把旧的变成新的。工区的老职工都从心里认可了这个工长。
      2011年,杜建峰右臂不慎骨折,打上钢钉后,医生嘱咐他静养一个月,车间主任、书记也劝他多休息几天。但他只在医院待了5天,就打着绷带回到了工作岗位,忍着疼痛查看施工现场,制定施工方案,经常疼的满头是汗。
      曾从事过一线安全管理工作的杜建峰,似乎对《安规》有着特殊的感情,每次作业分工时,随机考问《安规》是一项必不可少的内容,时不时地会在作业现场时随机问上几条熟练掌握《安规》内容,自然让大家在实际工作中会得心应手,避免出现事故。无论时间多紧,到了现场,他第一件事就是看接地线、看安全绳……有老师傅说:“建峰,我接地、打安全带你大可放心,保证没问题。”杜建峰说:“我可以相信你,但我要对你的安全负责,不能马虎!”
      任工长4年多来,工区基础管理规范,职工队伍稳定,未发生任何责任安全事故,工区也因此多次荣获先进班组,精品班组称等荣誉称号。在各项荣誉面前,杜建峰并没有沾沾自喜,而是以更积极稳妥的态度做好每一件工作
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