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    乌海工务段“量贩式”供应管理推进节支创效

     近期,乌海工务段巴彦线路车间头道桥工长张海威把一堆废旧螺母、弹条和本该报废的生产材料交给“物资量贩式供应超市”,“超市”管理人员将物品的相关信息录入电脑台账,如果张海威下次需领用新的螺母和同等生产材料时只需在电脑里直接“划账”。
      这种“量贩式”物资供应模式在巴彦线路车间已得到全面普及。头道桥工区的职工们每天除了在“超市”内交旧领新换取检修必需品之外,还随身携带“节约包”,在现场收集废旧的螺母、弹条、胶垫等生产材料或水瓶、废纸等生活垃圾。
      今年,该段以提高生产材料利用率为重点,围绕节支降耗和修旧利废开展各类活动,创新性地在各线桥车间设立了“量贩式物资供应超市”。他们利用“超市”管理模式规范职工对材料的领用,无论是机械设备配件还是小件劳保用品,从生产物资的领用到回收形成了循环链管理。
      “量贩式”物资供应模式创建后,职工乱丢生产材料的习惯改掉了,既降低了成本,又保证了环境安全。“‘超市’开张后,职工工作的自律意识增强了,自主管理能力提高了,没有一件生产材料因为管理不善丢失。”工长张海威说道。
      (作者系中华铁道网评论员孙宇)
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