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    班组虽小承载大责任

    2014年上半年,济南西车辆段济南下到运用车间二班检车员毕建勇发现典型故障9件,获得奖励1300元,排名全车间第一,被该段评为安全标兵。名利双收的毕建勇坦言,这都源于车间、班组建立的好机制。(8月27日《人民铁道报》)
      班组是管理工作的落脚点,是确保安全、质量的源点和安全管理的关键。班组的执行力、创造力,一定程度上决定着企业发展的成败。“上边千条线,线线都要班组来实现”,班组虽然是一个小小的团体但却是企业生产的重要部分。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,要大力抓好班组人员的管理、生产计划、质量管理、安全管理。检车员虽小但却是火车安全运行的重要保障,检车员的一个疏忽也许就会造成重大的损失。所以铁路各个单位都应该积极学习好的班组管理办法,班组人员的素质决定了企业管理水平,是企业发展和职工收入不断提高的保证。
      班组是企业培养人才的最基本阵地,是职工实现人生价值的舞台。各级管理人员不但要提高对班组建设的认识水平,而且要切身的投入到班组建设中去,把班组管理建设作为一项工作指标。感受身边感到我们普遍对班组的建设存在轻视,管理散漫,只要求职工抓生产、抓安全而对职工的生活活动关注不够。应加大班组的凝聚力、战斗力,建立健全的班组管理办法。
      中国铁路正在改革的大潮中,要在市场经济中提升企业竞争力,笔者认为班组建设是客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力才会增强,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此要学习大力加强班组建设工作,积极开展创建班组各种学习活动,使群众职工认识问题、解决问题能力有所提升。提升企业的凝聚力、战斗力,为实行现代化铁路奠定基础。
      (作者系中网铁道网评论员 王如明)
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