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    西安客车车辆段深入推进安全管理规范化

      西安客车车辆段贯彻落实总公司工作会议和全局安全工作会议精神,深化安全风险管理,强化“红线”意识,严格按照“三点共识”、“三个重中之重”和“严实细和创”总体要求,以构建“一三五八九”安全管控体系为重点,强化安全基础,紧盯职责落实,确保安全生产稳定。
     
      该段检修车间紧紧围绕客车“六防”关键(防配件脱落、防燃轴切轴、防客车火灾、防制动故障、防发电车故障、防列车分离),以及天车、调车、架落车作业等三大劳动安全风险管控情况,制定《关于客车安全关键、质量、风险控制体系的实施办法》,以超前防范为目标,进一步完善现场作业自控、互控、他控和人机互控方法,引导安全关键控制从安全问题发生后的追责,前移至预防各类安全问题的发生,做到关口前移,超前防范。
     
      该车间根据车型、车种以及季节性安全关键等作业实际,认真编制月度检查计划,明确每日安全风险项点及盯控人员,确保每项安全关键在日计划中得到全面覆盖。同时,将人员、设备、管理、环境四方面因素,作为落实作业者自控、作业组及工班长互控、机控、干部盯控的重要环节和有效手段,对发现的安全质量隐患问题,按照“盯控-分析-帮教-整改-核对”闭环管理要求进行整改销号,逐步实现管理规范化、作业标准化目标。
     
      此外,他们还认真落实机控措施要求,组织人员对影响安全、质量、综合管理的突出问题,进行作业过程、成品质量影像资料拍摄,对容易砸锅惹祸的事项制定卡控措施,把“干什么、怎么干、干到什么程度”固化下来,形成科学的管理职责体系和有效的运行机制,进一步推进安全管理规范化。
     
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