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    多一些指正,少一些指责

     不管是干部下现场,还是同班作业人员都要多一些指正,少一些指责。

      笔者在参加某班组工前会时,发现车间包保干部在对前一个天窗作业进行点评时,对作业中发现的个别职工简化作业程序的行为进行了严厉批评。被批评者虽没有表现出来,却是一脸的不悦。

      笔者在想,长久下去,职工心理会不会有负担,甚至是“破罐子破摔”,以至于给安全工作和队伍稳定带来隐患。

      安全风险管理控制讲求“自控、他控、互孔”,在现场作业中,难免有个别职工想“投机取巧”,在这种情况下,不管是现场跟盯干部,还是同班作业人员要及时制止指正,而不是简单批评指责,尤其当批评对象是一些新进的大学生时,更要讲究方式方法。

      给他人安全提个醒,本来是一件好事,但在实际工作中的效果显然是“不随人愿”。笔者以为,真正做好“他控”,就是要把“好事做好”。

      多一些指正,少一些指责或者没有指责,不失为一种好方法。一方面,当事人要虚心接受同事的好心相劝、善意帮助,而不是拒不领情,甚至是恶语相加。另一方面,看到职工“两违”时,其他职工要好言好语的指正帮助,而非冷嘲热讽般的指责。

      笔者以为,把好安全关,“规定动作”固然是必不可少,如果在“自选动作”上下足功夫,那就会“两得其所”,安全质量有保障了,职工队伍心气也顺了。(作者系中华铁道网评论员来树亮)

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