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    本溪车务段党委开展形势教育 提高工作干劲

       本溪车务段在“知形势、明任务、议责任、攻难关”主题宣讲谈心活动中,围绕着宣传材料撰写、谈心包保分工、调动工作干劲三方面做到宣讲全覆盖、谈心在一线、基础更扎实,切实增强干部职工的责任感、使命感和紧迫感。

            抓提纲,讲得更口语、更现场,让宣讲更加大众。车务段召开专题会议,由纪委书记牵头组织财务科、办公室、劳人科、客收科、安全科分别从成本预算、节支降耗、劳动用工、增运补欠、安全管理等五方面结合路局宣讲提纲撰写车务段宣讲材料。针对现场干部、职工关心关注工资收入、奖金分配等切身利益问题,他们通过对比算账、举例说明的形式,使宣讲更加生动、更加贴近现场生产生活,让每一名干部、职工都能通过收听宣讲认清形势和感受压力,增加工作动力。

            抓包保,分工更明确、到细化,让谈心更加贴心。段领导班子8名成员分别对沈丹北部线、沈丹中部线、沈丹南部线、凤上、溪辽、溪田、通灌线和本溪附近地区进行包保;段科室干部分别对管内51个车站进行包保,形成了班子成员包线、科室干部包站的分工,每一名包线、包站干部都要深入到所包保地区和车站,结合车务段统一撰写的宣传材料,结合车站地理位置、作业特点、人员素质进行宣讲和谈心,尤其是要与车站纪律松散人、技术薄弱人、稳定关键人、家庭困难人进行一对一谈心。车站干部要与每一名职工谈心,切实掌握职工的所思所难所忧。

            抓调动,干劲更高了、更足了,让力量更加凝聚。在开展宣讲和谈心活动的同时,他们还将开展学技练功奖励、非正常接发车奖励、预设风险点奖励、管理经营好点子奖励等一系列奖励办法作为进一步调动干部、职工保安全、节开支、控成本、创效益积极性的重要方式方法。段长、党委书记带队平推考核接发列车、调车作业、客运标准演练,现场兑现奖励。安全科、客收科、劳人科定期对各站在非正常接发车、发现预设风险点、节支降耗中表现突出人员进行汇总、奖励,在统一广大干部、职工思想认识的基础上,更好的团结队伍、凝聚力量,做到心往一处想、劲往一处使,努力实现各项任务目标的完成。(回振鹏)

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