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    开封车站扎实做好全年安全工作谋篇开局

     (中华铁道网通讯员王永伟)新年伊始,开封车站认真贯彻全局安全工作会议精神,在总结2013年各项工作的基础上,找准工作着力点,确定工作主攻点,强化基础管理,筑牢安全防线,卡控作业关键,提前入手,充分预想,真正做到起好步开好局,为2014年工作谋篇开局。

      该站召开安全工作会议,认真总结2013年安全生产经验和不足,综合考虑季节、环境、人力、设备等因素,全面分析部署2014年安全重点工作,对一季度安全生产尤其是春运安全进行重点布置。围绕客车安全、乘降组织、查危防爆、应急处置、劳动安全、调车作业等工作,制定工作方案和细化措施,责任到人,全力实现安全生产平稳有序。

      为筑牢干部职工安全思想防线,该站强化思想引领,充分利用点名会、交班会、班组业务学习课等多种形式,加强安全形势和事故案例教育,提高职工安全风险意识。车站领导班子和机关科室采取分片分区段深入车间、中间站参加安全分析会、座谈会,联系实际,深入浅出地对安全意识、安全责任、安全理念、安全管理、安全关键进行细心解读。

      以关键卡控为重点,该站进一步突出现场作业卡控,着力抓好“关键信息控制、关键时段控制、关键作业控制、关键人员控制”,狠抓主要行车岗位标准化作业,对涉及动车组接发、限速设置、切割正线调车、施工管理、LKJ数据换装等关键作业的行车主要工种人员进行重点盯控管理。同时,他们明确27条“高压线”和违章违纪考核要求,严格落实检查考核机制,量化基础管理、生产台账、现场作业、安全卡控等7大类52项考核指标,通过月度动态考核评价和季度综合评估、现场鉴定、业务抽考等措施,真实掌握中间站(车间)安全控制力和管理质量。

      结合春运客流特点以及春运图变化,该站提前做好安全措施制定、职工培训等工作,制定完善天气变化、客流暴涨、火灾事故、设备故障、列车严重晚点等27项应急预案,并利用点名会、天窗点等时间,分别开展不同情况、不同级别的应急预案演练,以提高干部职工的应急处置能力。

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