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    安全是铁路永恒的主题

        对于铁路企业而言,安全是一个永恒的话题,安全就是生命,安全就是效益。无论过去、现在,还是将来,安全生产是铁路企业正常生产、经营的基础和保证,是我们工作的核心任务。“7、23”铁路特别重大交通事故,反映铁路运输安全的重要性和紧迫感。作为一名基层管理者,就安全风险管理,谈谈自己的体会:
        一要选好班组长,强化班组长核心地位。班组是企业的缩影,始终处在安全生产的前沿阵地,也是事故易发地,班组的安全生产是段安全生产的基础。因此,提高班组的安全管理工作尤为重要。班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者。首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给班组长直接管理考核的权力,强化班组长的核心地位,并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
        二要做好职工安全教育。
        1、班组日常安全教育学习和培训,班组成员的生产技能才能不断提高,适应岗位竞争机制和学习型班组建设的需要。技术培训是班组重要的日常工作,要通过理论讲课、实际操作、技能比赛等各种形式的培训来提高操作技能,达到全面熟悉设备系统及原理,熟悉各种相关规程制度,熟悉相关的安全生产知识及操作。只有所有班组成员共同提高,才能整个班组无失误。
        2、要做好班组职工的反违章工作,消除习惯性违章现象。无数悲惨的事实告诉我们违章时刻威胁着安全生产,违章是造成事故的罪魁祸首。违章不一定会发生事故,但是任何事故的发生都是和违章密切相关的。为此,班组成员应当严格遵守各项规章制度和操作规程。要彻底消除自己违章的习惯就要克服以下几种心理:第一不能麻痹大意,十次事故九次粗心,要保证自己作业的每一个动作都规范不违规。不能图省事怕麻烦,为了突击完成任务就仓促上阵不顾安全。不能只凭经验、习惯进行工作。我们要知道干什么工作要注意什么,做到危险心中有数,措施落实到位。不能抱任何侥幸心理,认为以前也偶尔违章,但都平安无事,殊不知每次作业时的工作环境和危险因素都在变化,也就是危险点的复杂性。不能有任何欺瞒思想,认为安措是做给领导看的,上面抓得紧,安措就做得好,否则就得过且过,这种把生命的保护伞交给别人的想法是可笑又糊涂的。
        三要认真落实工前会制度:
        1.开好班组工前会。车间管理人员定期参加班组的工前会,利用班前会向职工宣传安全生产、分析安全生产形势、了解安全生产状况,班组安全管理情况;布置本班安全生产工作,提出具体要求;班组安全员要在班前会亡,针对具体工作强调安全注意事项,提醒职工加强安全责任,确保生产安全。
        2.加强班前、班中安全检查。工班长是每一项安全工作的直接参与者,安全意识的好坏直接影响班组的安全形势。在工作实践中,有些职工能够心思缜密,对工作环境的危险点分析准确,并且能够以积极的态度采取有效的防范措施,安全合理地完成作业。而有些职工在同样的工作环境下作业时,由于安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟,致使潜在的危险点变成了事故。因此,加强班组职工安全意识和自我防范意识的教育和培训是落实班组安全责任的首要环节,也才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
        安全总是相对的,但随着时间的推移、任务的转换、环境的变化和管理的松懈,又可能出现新的不安全因素。因此,安全防范工作需要天天“从零开始”,安全责任人要时刻居安思危、未雨绸缪,以高度的责任感,把事故隐患消灭在萌芽状态。(徐阳)
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