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    包头工务段全力推进标准化车间建设

     包头工务段通过加强制度建设、规范班组管理、强化过程控制等措施,不断推进车间标准化建设水平。
     
      该段在创建标准化车间工作中,首先确立了“一年提质量、二年夯基础、三年上水平”的工作思路,在创建工作前期,这个段紧紧抓住基础管理的“小辫子”,从段机关到车间环环相扣,一线车间全部与段领导签订了创建责任状,15个车间全部制定了创建规划,并在管内进行了广泛发动,使科室管理的断层得到了有效弥合,车间阻塞的状况得到了有效缓解。这个段对各类管理考核制度进行了全面梳理,先后出台了《车间班组管理制度》、《标准化车间考评标准》、《作业指导书》等管理制度,是创建工作有章可循。
     
      为了全面了解、掌握车间整体水平,这个段从人员组织、考核指标等方面进行细化,以“严格考核、奖罚分明”为原则,组织人员对车间安全、设备质量、效益管理、职工素质等方面进行定期量化考核。同时,他们还有计划地对车间管内所有工区的管理工作进行抽查,并将抽查情况纳入考核中。通过进一步完善考核标准,将创建结果与收入分配挂钩,实行定期考核、硬性否决、动态控制,做到了公开、公平、公正。结合日常管理、检查台账等内容,这个段组织各科室、工会、组干定期对电子台账及内业八大盒资料的更新情况、填写质量进行检查,并将重复、过期的台账管理资料全面删除,对废除的台账全段通报,对电子台账按周、月、季分类及时更新,使车间管理人员方便操作、便于管理。
     
      同时,该段通过加大民生投入,改善一线生产房屋环境,让职工住上标准化宿舍,逐步解决了沿线班组职工冬季洗澡问题;通过“三不让”政策帮扶救助有效落实,让困难职工对生活充满信心;通过 “公平、公正、公开”保障性住房合理分配,让职工住房条件得到极大改善。
     
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