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    包头站专业技术人员现场指导一线车间工作

    包头站专业技术人员现场指导一线车间工作

     为进一步抓好安全问题整改,包头站组织各专业科室人员重点对挂牌督办问题的整改情况再次进行全面梳理、复查、分析,确保问题不出现反复。图为近日,该站专业技术人员现场指导一线车间工作。

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     近日,包头站结合服务旅客工作的需要,将平时服务过程中经常与残障旅客沟通的基本语句整理成句,组织客运人员认真学习掌握,与聋哑旅客能进行简单的交流,回答他们在车站服务业务内的一些问题。以便为少数特殊旅客提供更好更周到的服务。

    集宁车辆段加强物资精细化管理提高生产安全效益
     集宁车辆段为保证运输生产所需物资供应和供应物资质量,结合日常物资管理实际需要,探索形成了一套“保安全、降成本”物资精细化管理模式。

      该段成立材料物资管理领导小组负责修定物资采购供应管理和物资设备管理办法,定期集体审核合格供方目录,指导监督材料科做好日常物资计划、采购验收和使用结算等工作。建立段生产成本消耗的日统计系统和材料管理系统,便于车间生产成本的实时反馈,为全段成本卡控提供及时的参照和依据。

      该段坚持从实际出发编制物资计划,做到申请有依据、款源有保证,不截留、不瞒报。编制计划充分考虑库存和节约挖潜等因素,不粗打冒估,确保计划的科学性、严肃性。明确各车间科室在没有提报申请计划前不得自行联系采购,材料科每季度对各车间物资计划提报情况进行检查,对不按规定办理的部门进行问责考核。明确对临时下达生产任务或生产、消耗情况发生变化等客观原因造成的临时急用料,由车间提报急用料计划、经段主管领导批准后报材料科,由材料科组织采购或委托车间按段定料源渠道进行采购。

      该段严格规范物资采购供应行为,认真执行物资集中采购专供和归口管理制度,严把购入物资质量关。根据采购物资类别和资金大小,按照质优价廉原则、采取统一公开上招标平台的方式进行采购。对新购入的物资配件由技术、验收、质检、材料等部门实施复验。为解决好库存积压等问题,要求材料员每月对库房材料进行盘点,对收支情况进行统计分析,对每月的物料消耗明细进行汇总统计分析,避免库存积压,提高周转效率。

      物资管理是企业经营管理工作的重要组成部分,是运输生产安全的基础防线,是提高效益降低成本的有效手段。该段通过加强对运输生产所需物资的计划、采购、供应、储备、质量、价格、信息以及使用过程等进行全面管理,物资管理工作的精细化、规范化水平明显提升,有效地提高了全段运输生产安全效益。

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