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    铁路提升安全管理品质靠什么

     铁路部门运输生产中,干部是卡控安全的重要岗位。但一些干部主动负责,认真负责,艰苦思维的精神不足,不愿意做深入细致的工作,遇到难题解决的问题绕道走,避而远之。还存在对新知识,新技术,跟进学习不及时,对专业知识,现场管理一知半解的现象。造成不敢或不能深入现场指挥生产,解决具体问题走马观花。

      安管管理重在落实,对现场发现的问题不能就事论事,要举一反三,深层次挖掘问题背后存在的管理漏洞。要想保证运输生产安全畅通,关键在考核重点在监督,要确保信息畅通,严格考核制度,确定包保责任人,对设备隐患进行跟踪检查,对问题处理不力的要严格考核,督促问题解决,要强化过程空间、时间设备、环境和职能6方面控制,确保干部职工真抓实干。

      具体工作中,有许多规范化的规章和制度,但是在执行过程中,执行力不强,落实不下去,要加强监督严格责任追究,注重规范养成,还需配套建立健全岗位具体的安全管理职责,进一步明确各岗位工作流程和工作标准,使每位干部职工都清楚自己的职责,工作标准程序集作业中的安全风险点,能够按标准履行安全风险卡控措施,从而成为夯实安全基础,确保安全生产长治久安。(作者系中华铁道网评论员姚振宇)

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