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    要深入推进“安全文化建设”

     文化建设对于企业的发展很重要,笔者认为要深入推进文化建设需做好三方面工作:

      一要深入抓好安全风险管理工作,促进安全文化建设。安全风险管理工作是安全生产的重要内容,而安全文化建设,就是要营造出安全生产的良好环境,调动干部职工发现问题、防范风险的积极性,是加强风险管理的重要手段。安全文化涉及的范围很广泛,包括党员及骨干作用的发挥,职工积极性的调动、生产生活实际问题的解决,以及风险意识教育、遵章守纪教育、安全宣传教育等工作。要很好地抓好安全风险管理和安全文化的结合,从源头上解决安全风险控制问题,营造出浓厚的安全氛围,调动职工们的工作积极性。

      二是要确保建成精品。安全文化建设是一项重点工程,安全文化建设不是一件容易事,不是办个橱窗、安幅标语就完事大吉。安全文化建设是一项系统工程,要整体规划好、谋好篇,把安全文化当作精品来建,切实提高车间、班组的文化品味,使大家眼前一亮,有触动力,有震撼感,既美观,又有深意。

      要注意克服畏难心理。不能认为安全文化涉及的面太广,持续的时间太长而茫然失措,不知道怎么着手。要克服困难,一步一个脚印地创建好,树立好长效机制,克服急躁心理。安全文化建设是一项长期工程、系统工程,要坚持年年抓、月月抓、日日抓。要在创建、保持的基础上有所创新,要结合企业的进步和环境的变化有所发展。

      三是要利用好安全文化成果。建成的安全文化要认真保持,确保安全文化的作用发挥,使安全文化真正发挥出作用。安全文化从深层次影响职工的观念,道德,态度,情感,品行,职工素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透,行为规范的形成绝非一时之功,需要常抓不懈,持续不断,循序渐进,日积月累。

      在推进安全文化建设的道路上,要做好打持久战、攻艰战的思想准备。要时刻铭记安全文化的责任,始终如一,按照统一部署和要求,全程抓好安全文化建设。安全文化建设绝非一朝一夕之事,在产生质的飞跃之前,有一个相对缓慢的量变过程,不能指望在一个短时期内出现一个质的变化,只要职工们的道德准则、行为向着安全文化所倡导的方向发展,就说明安全文化正在产生成效,我们的努力正在起作用。要通过有效的措施,采取切实可行的办法,营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围,让广大干部员工长期得到安全文化的熏陶,使安全文化的因子慢慢渗透到职工的心灵,使广大干部在安全文化的熔炉中逐步形成思维定势和行为惯性,自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为,自觉运用企业的道德准则来指导自己的言行,确保企业文化百尺竿头,更上一层楼。(作者系中华铁道网评论员张凯民)

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