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    湖东车辆段大同运用车间注重基础源头管理

     (中华铁道网通讯员田慧锐梁国权)湖东车辆段大同运用车间不折不扣强化基础源头管理,取得了较好效果。

      强化专业管理。紧扣安全生产实际和上级要求,及时修订补充完善了车间安全管理细则、技术规章细则、职教管理细则,并下发作业场,各作业场按照车间要求修订完善了作业场管理细则,确保指导现场安全的专业性、针对性、时效性。

      突出规范标准。根据湖辆劳人通(2013)88号文件要求,结合实际,车间下发了作业场、班组安全分析会议记录和班组管理台帐填写范例,进一步规范作业场、班组台帐填写。

      注重月度平推。车间结合段季度安全评估和标准化验收项点,结合实际制定了《大同运用车间标准化平推检查办法》,每月下旬由主管副主任带队专职参加对6个作业场、3个作业点进行一次综合平推检查,把平推检查的定位放在每次着力解决一个突出问题、规范一项台帐填写的标准,杜绝出现走过场,边查边整边犯的管理顽疾,通过每月不断规范、提升来达到基础稳步夯实的管理目标。

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