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    湖东车辆段——抓学习 重反思 强管理

     (中华铁道网通讯员田慧锐梁国权)为了把8月31日太原铁路局安全风险管理年推进会提出的八个不良倾向落到实处,湖东车辆段大同运用车间三措并举重抓落实。

      深入学习重领会,在升华认识上求实效。相继召开专题会7次,班前会16次,点名会16次,切实做到“三讲”,即:讲清八个不良倾向、典型事例的内容具体性,讲实发生安全典型问题的危害性,讲明管理规范化、作业标准化的重要性,进一步升华抓小防大、抓早防出的安全风险认识。

      深入自查重完善,在补强管理上求实效。紧扣该段下发的典型事例,车间要求30名车间干部和6个作业场、3个作业点,紧密结合上级检查发现的问题和作业场、岗位,分别撰写涵盖存在的问题、原因分析、整改措施个人和集体自查反思书面材料,切实把反思整改过程作为补强管理的过程,车间相继制定完善了《大同运用车间干部作风三个零容忍》、《大同运用车间四个一措施》、《大同运用车间两纪管理措施》、《大同运用车间应急处置预案》,补强了管理短板。

      深入落实重过程,在确保安全上求实效。车间重抓现场安全不移位,加强现场卡控,特别是作业场值班干部现场有作业就盯控现场,无作业盯控两纪,车间干部加强后半夜等关键时间、大秦车等关键列车的严格卡控,职工较好地执行标准,提高检修质量,有效确保了车间安全持续稳定。

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