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    大同车务段运用采取积分考核方式强化两纪管理

     (中华铁道网通讯员 武德全)大同车务段加强职工劳动纪律和作业纪律管理,运用积分考核办法模式,提高职工标准化作业和遵章守纪的自觉性。

      建立健全安全管理考核机制,规范岗位安全生产责任,减少职工“两违”问题的发生是该段常抓不懈的课题。如何利用有效管理模式,减少职工劳动纪律和作业纪律问题的发生,大同车务段采取积分考核办法,强化“两纪”管理工作。

      考核积分制分生产岗位工种和生产辅助工种进行考核。被签发红色通知书积10分,被签发黄色通知书积分5分。累计积分达到60分时,待岗1个月;累计积分达到80分时,待岗1个月并给予警告处分;累计积分达到100分时,待岗2月并给予行政记过处分;累计积分达到120分时,待岗3个月并给予行政记大过处分;累计积分达到150分时,实施岗位推出,符合解除劳动合同条件的按程序解除合同。为加强考核、提高效率,确定由安全科、劳人科专人负责,建立专用积分管理台帐,及时掌握职工累计积分动态。

      该段克服简单处罚的工作方式,做到考核与思想帮教工作有机同步进行。凡职工“两纪”累计积分达到20分时,车站填写《职工“两纪”问题警示通知书》,支部书记组织班组长等相关人员及时进行家访,并填写《职工“两纪”问题警示通知书》。职工“两纪”累计积分达到待岗分值时,由段劳人科下发《职工待岗培训通知书》,车站党总支书记根据此通知书及时进行家访,了解职工家庭生活情况,做好思想引导和疏通工作,把矛盾解决在萌芽状态。

      积分考核,有效强化了职工遵守“两纪”的意识。

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