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    成都工务大机段党委构建安全风险控制闭环管理体系

      (中华铁道网通讯员 何礼)为切实发挥党员保安全的先锋模范作用,增强党内安全风险管理,成都工务大机段党委积极构建集“风险意识、风险研判、风险预警、风险规避、风险解除”为一体的党内安全风险过程控制体系,采取教育引导、定期分析、动态预警、重点布防、追踪落实五项措施,在党内筑起安全风险防范有力屏障。

      教育引导,增强意识。采取增加典型事故案例教育和受到处罚人员现身说法环节,以沉痛的事故教训和鲜活的事故案例,引导党员群众牢固树立安全无小事的理念。并利用党员大会、小组会组织党员紧密围绕切身利益开展“安全是饭碗工程”的大讨论活动,通过寓教与形的方式,增强安全风险的防范意识,引导党员时刻绷紧防安全风险的弦,引领职工群众切实弹好保安全的曲。

      定期分析,研判风险。将安全绩效上板考核问题作为党内安全风险研判的基础数据,以日、周、月为安全风险周期,对党员发生的各类问题进行分类、分级的定性分析,同比、环比的定量分析,找出每日、每周、每月在作业环节、作业人员、设备设施和时间段存在的安全薄弱点、作业关键点和风险聚集点,并认真进行分析对安全造成威胁程度的大小,进行风险定级后,列入党内安全风险管理库进行管理,实现安全风险管理有的放矢。

      动态预警,规避风险。制定安全风险“红线”动态预警机制,按照党员发生问题存在风险级别的高低,以引起风险的问题和防范风险的措施为主要内容,根据党员违章违纪的多少,计算支部安全管理的风险系数,对风险因素进行提前预警。同时,根据发生问题的多少和严重程度,动态追踪监控、动态升降风险预警级别,提升规避风险能力。

      重点布防,控制风险。针对“红线”动态预警机制,配套建立五级布控体系,对受到“红线”动态预警支部和党员,分别以支部书记、管理干部为第一责任人,逐级进行包保盯控,对受到红色预警的,直接由段党委选派业务科室骨干进驻支部,进行蹲点追踪整改,并按风险级别限定整改期限,通过逐级包保负责、限期整改销号,将安全风险在解除之前彻底控制起来,从而提升驾驭安全风险的能力。

      追踪落实,解除风险。对列入风险管理的问题,严格按照风险过程控制体系进行预警、布控,并按照三级布控体系明确责任人和整改期限后,由段党委责成安全检查小分队进行动态追踪,直至彻底整改销号完毕后,方可从风险库中履行解除程序,使党内的安全风险管理从研判识别到整改销号,形成一个完整的闭合。

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