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    "铁路走向市场"大讨论宣讲报告会在锦州站召开

     “铁路走向市场”大讨论宣讲报告会在锦州站召开

      6月20日10时,路局社保处由处长张生纯带队,一行4人到锦州站开展“铁路走向市场”大讨论集中宣讲活动。该站7名班子成员、科室干部和车间宣传骨干共计60多人认真聆听了此次宣讲。

      这次宣讲围绕货运组织改革展开。首先,局社保处副处长以路局货运组织改革宣传提纲,以及局党委张书记在全局货运改革宣讲培训会上的讲话精神、局社保工作为主要内容开展宣讲。其次,局社保处处长张生纯用自己朴实的语言,围绕货运为什么要改革、怎么改革、改革应达到的效果,以及干部职工在改革的工作职责等四个方面,畅谈了自己对货运改革的体会和认识。通过集中宣讲,教育引导干部职工明确货运组织改革的重大意义和重点任务,把握路局开展大讨论活动的目标要求和步骤措施,坚定对推进货运组织改革的信心和决心。

      最后,这个站党委书记冯维志就抓好此次集中宣讲精神的贯彻落实,提出三方面要求:

      一是要面向职工,针对性做好思想工作。车站5个宣讲小组和各车间党总支、支部要把深化大讨论活动作为做好职工思想政治工作的一项重要任务来抓。在集中宣讲的基础上,注重了解职工的思想反映,并利用现场检测、跟班写实等时机,面对面与职工开展谈心活动,面对面解答职工思想疑虑。引导职工认清车站在运输组织中的重要角色和自身的岗位职责,真正把工作精力集中到确保增运补欠、运输安全、提升服务质量上来。

      二是要抓好节点,分层次开展深入讨论。首先要开好三个层面的集体讨论会。车站领导班子、车间、班组要围绕“四个为什么”,实现“四个转变”、“六破六立”,结合实际确定集体讨论的主题和个人发言的专题,分别召开集体讨论会。车站班子成员要按照联系党支部分工,至少参加两个车间或班组的集体讨论会。每名领导班子要撰写发言提纲。其次要抓好七个课题的调研攻关。目前,车站7名班子成员结合分管工作实际,分别确定了一个大讨论研讨课题。每名班子成员要围绕确定的课题,深入现场、深入一线、深入职工群众,采取现场调查、集中座谈、个别谈心等形式,迅速开展课题攻关,找准不适应货运组织改革的主要问题,提出具体的对策措施。再次要召开两个层面的成果交流会。车站、车间两级班子都要召开大讨论成果交流会,每名车站班子成员要有调研报告,每名车间班子成员要有发言提纲,并互相交流讨论体会,展示调研成果,总结工作经验。最后,要组织一次“金点子”、“金钥匙”、“金品牌”评选活动。各车间党总支、支部要重点围绕“后厂”如何提效率、保安全,在全站开展征集评选开发货源“金点子”、打开市场“金钥匙”、营销创效“金品牌”活动,发动干部职工为货运组织改革献计献策。

      三是要搞好结合,高标准启动谈心活动。面对面谈心是当前安全大检查第一阶段的重要工作。车站每名班子成员要把大谈心与开展大讨论活动、严抓严管、关心职工生活、稳定职工队伍有机结合起来。按照谈心车间包保分工,采取一对一谈心和召开集体座谈会两种方式,面对面向车间主任、总支、支部书记和班组长,了解车间、班组的实际状况,安全管理方面存在的突出问题,生产生活方面的合理诉求,并积极督促有关科室、车间研究解决,为车间、班组抓好安全生产创造有利条件。(黄玉昆)

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