该段及时把全段经营形势和生产压力向全段干部职工交底亮明。把加强物资管理作为首要工作,将节能降耗作为落实科学发展的载体,加强劳动用品管理,坚持“修旧利废、退旧领新”制度,对废旧工具统一回收到段部重新修复使用。
在日常生产中,积极贯彻“聚沙成塔”的理念,干部带头示范,加强汽车整合,减少出车频次。办公室按用车方向、用途,合理安排,归类使用车辆,统一派车接送,力争提高用车效率。并采用单车核算,按任务制定月走行计划和油耗指标,卡死走行里程数,压缩油料用量。同时倡导干部职工从节约一张纸、一度电、一滴油开始,杜绝长明灯、长流水现象,从日常小事做起,培养职工节省办事的良好习惯,增强干部职工勤俭持家的主人翁意识。
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