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    渑池车站从细节入手开展调车安全风险管理

     调车安全专项整治活动开展以来,该站根据现场实际,从细节入手寻找工作切入点,精心抓好每一个细小环节,向细节要效果,确保了该站调车作业安全有序可控。

      一是安全责任意识从细节想起。调车工作看起来简单,其实要把车调好,要安全快捷的完成上级指定的列车解体、编组、摘挂、整场、对位、取送等作业任务,需要熟悉的业务知识,熟悉作业环境,熟悉作业环节,掌握安全卡控的重点,要求工作中认真仔细。调车作业人员在工作时如果麻痹大意,在作业时,如果疏忽一些看起来很小的细节,有时只是少走了一步路,少联控一声,又或者推进中途下车没有领车,挂车前没有检查好线路、防溜或关门车等情况,省略了作业中的环节,一次也许不会出事,一百次也许也不会出问题,但是这样不严格认真的作业习惯终究是要酿成事故的,造成的后果也是难以想象的。经验和教训证明,违章不一定会出事故,但是事故一定是由违章造成的。因此,该站充分利用各种会议、宣传阵地,大力宣传调车安全形势和要求,不断提升调车人员的安全责任意识,始终坚持“调车安全无小事”的工作理念,不断增强安全自我管理、自我防范的能力。

      二是安全管理制度从细节做起。比如一批调车作业,其中的调车安全不是单纯的一批调车作业的安全,而是这批调车作业各个环节的安全递加。如调车作业计划分解上,谁去领车,谁去连接,谁去防溜,作业前、作业中、作业后各要完成什么工作;安全措施要根据任务进行分解,进入调车场作业之前必须完成哪些安全措施,作业之中始终保持什么样的安全措施,作业结束做哪些,退出过程有哪些,哪些过程和设备对人身和设备安全可能造成威胁,这些部位怎么防范,都是摆在我们面前的一道道难题。针对这一系列问题,该站在作业前对调车安全的细节进行全面分析,逐一进行落实,杜绝安全隐患的存在,确保每一批作业的安全,最终确保车站安全工作的稳定。

      三是安全不利因素从细节查起。只要是人就会犯错误,尤其是我们的职工,很多时候不注意安全细节,总是以为干惯了,细节不足为重,而在作业中存在很多安全隐患。作为安全管理者,我们要注重细节,从细节入手,不能有好人主义思想存在,更不能看惯了,睁一只眼、闭一只眼,要将细节管理纳入安全管理的全过程,将运输生产全过程置于一个全程可控的范围内,针对过去查问题存在的“好人主义”倾向,“小问题捅不了大娄子”等偏颇思想,该站各级管理人员敢于揭疤亮丑,坚决不能放过任何关键性、倾向性问题,对车站安全大检查问题库制定销号整改措施,跟踪核查整改效果,不断增强车站问题管理和细节管理意识。

      总之,只有强化调车作业人员的安全意识和素质,抓好细节管理,调车安全风险管理工作才能落到实处。

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