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    机务段联运中心:用“刚约束”促“转作风”

    (中华铁道网通讯员 杨朝格)  为保证安全运输生产持续稳定,机务段联合运输管理中心以“安全一流、质量一流、管理一流、队伍一流”为目标,在贯彻落实各项工作中,切实发挥工作优势,对各级干部助现场、解实际问题提要求,用“刚约束”促进干部转变作风,忠诚履职,起到了良好效果。

    “刚约束”就是坚持把落实为现场、为职工解决实际问题作为衡量标准,以干部值班、责任包保、跟车添乘、一线盯控、前移把关等具体实际工作为抓手,切实加强干部作风督查,努力促进管理方式的规范化,标准化。在日常管理工作中,衡量干部称职与否,职工群众既要听你说了什么,更要看你做了什么、做得怎么样。为此,运输处党委首先从服务职工入手,对所有一线管理人员专门制定量化标准,如要求每人每月要添乘多少趟,抓违章多少起,教育培训多少次等,重点是解决现场职工生产生活实际问题、职工关心的热点、关注的焦点和生产难点,包括影响安全和生产的关键环节,生产生活保障,职工生活条件改善,及其它涉及职工切身利益的问题等。

    “转作风”就是要以此来约束、促进干部深入现场转作风,贴近职工办实事,拉近干群关系,提升管理和服务水平。在各自岗位作用上求深化,对照争先创优,在履行岗位职责、增强安全意识、提升机车质量等方面作承诺,着力抓好党员和职工履诺、践诺工作。结合预备人才队伍建设,采用系统安排、自学、以会代培、分片学习、送教上门、跟班学习等方式,加强对管理人员培训,提高其综合素质。

    事实证明,用“刚约束”促“转作风”,确实是联运中心的一次成功探索,它切实增强了管理人员在思想政治工作上的积极性、主动性和创造性,激发了广大职工工作热情,形成了凝聚合力和共保安全的良好氛围。

     

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