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    湖东车辆段大同运用车间开展安全大检查活动体现四严

    (中华铁道网通讯员 齐彦青 梁国权)湖东车辆段大同运用车间重抓安全大检查活动,切实抓紧、抓好、抓出成效。
     
    严格副职专业管理及作用发挥。在开展安全大检查活动中,车间各副职、专职按照专业管理职能分工,直接面对班组进行检查,使管理层次清晰,责任更加明确,消除依赖、推诿环节;同时,从严“谁主管谁负责”,以本岗位“解决问题的效果”为依据,每周二在车间周分析会上进行通报,车间主任、书记进行点评,切实提升干部工作的执行力和落实力。
     
    严密行车关键设备管理。由设备副主任负责,加大对脱轨器、空压机、微控试风设备、储风缸的巡视检查频次和力度,纳入车间每日工作必查的范围。尤其是在不良天气情况下,主管副职逐个检查,组织班组进行清扫保养,全过程检查,确保设备运行状态良好。加强关键作业控制,各类设备问题“定人、定责、定时”追踪整改,确保关键设备状态良好。
     
    严肃职工业务培训。由教育副主任牵头,针对各班组实作技能素质参差不齐的现状,组织技教员从单车检查步伐、常见重点故障设置等方面,对各班组进行演练指导,帮助作业场全员实作技能提高。作业场值班主任利用现场无车时间,组织全班职工一人不漏的进行练习,特别是对基本素质较差、日常作业标准落实不到位的重点职工进行一对一、手把手的重点帮教,切实提高班组职工的业务素质。
     
    严于问题闭环管理。车间能够加强问题整改,特别是按照检查、发现、分析、整改、考核、检查、追踪环节对问题进行全面复检查,有效实现问题闭环管理。
     
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