铁路快讯 > 旅游快播 > 湖东车辆段大同检修车间:借“打假”东风,强管理“筋骨”

    湖东车辆段大同检修车间:借“打假”东风,强管理“筋骨”

    (中华铁道网通讯员 白岸平 孙晓芸)湖东车辆段大同检修车间结合路局、段正在如火如荼开展的“打假”活动,以强化干部作用发挥为抓手,进一步提高管理标准和水平。

    开展“自我体检”。该车间贯彻落实上级“打假”活动要求,组织车间所有干部结合制度落实、逐级负责考核、下现场检查及通知书管理、考勤管理等项点进行深入自我剖析。并由专人负责,对自查发现的问题进行汇总归纳,共发现假学习、假考核、假整改、假执行等五大类32个具体问题,为车间干部如何提升工作质量指定了靶向。

    强化“对症治疗”。为了进一步加强车间干部包保班组的作用发挥,要求包保班组的车间干部深入现场,盯控班组关键环节,对发现的问题要真抓实改,挖掘深层次原因,找到症结,确保惯性安全及检修质量问题得到解决。同时,结合上级下发通知书及每日质检发现问题,在每日生产碰头会上进行通报,责成车间包保干部认真盯控,及时整改。

    进行“品头论足”。每周五组织车间全体干部召开点评会,按照“问题在现场,原因在管理,根子在干部”的要求,从每名干部的管理表现、负责工作的推进效果、下现场天数及跟班写实次数、发现解决问题数量和质量等方面入手,进行综合点评,对各方面表现突出的干部大力表扬,对工作质量不高的干部点名批评,以此方式督促车间干部改进工作作风,不断提高处理问题、解决困难的管理能力,更好发挥自身作用。

    “打假”活动开展以来,所有干部树立了强烈的危机责任意识,以更加积极主动的态度深入现场,认真履行管理职能,共发现和解决现场关键问题19个,确保了车间的安全生产平稳有序。

上一篇:上海地铁3、4号线列车将轮流“架修”   下一篇:2013年铁路改革年---别了,铁道部!