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    湖东车辆段大同运用车间口泉作业场深入开展“五心”工作法

    (中华铁道网通讯员 齐彦青 王利兵)2012年湖东车辆段大同运用车间口泉作业场取得了可喜的成绩,先后通过了路局和铁道部标准化作业场的验收,特别是安全生产保持持续稳定的发展势头。进入2013年,针对段“作业标准岗、管理示范岗”的新要求,作业场以“五心”拉开了2013年工作的序幕,力争各项工作再创新成绩。
    在文件学习上更专心。首先从包保组对各种文件以及上级指示和要求必须专心学习、认真领会、吃透精神,只有学习并明白实质才能知道怎么去做。其次是做好向职工的传达、讲解,真正把文件精神传达到人、落实到位。
    在职工生活上更关心。一是在伙食团的工作上,作业场主管亲自检查过问,坚持把实事办好、好事办实的原则,让职工满意。二是由各班支部牵头做好家访谈心活动,及时了解和掌握每个职工的实际困难,作业场想方设法给以帮助和解决,为职工全身心投入到保安全中扫除后顾之忧。
    在考核上要更狠心。一是针对“作业标准岗、管理示范岗”的总体要求,提高作业场整体管理能力和水平,教育职工树立“习惯不能当成标准、标准必须养成习惯”的思想。二是对于发现的各类问题作业场每一位管理者必须坚持严格考核,真正用考核保证管理、用制度规范行为、用责任心保证执行力。三是作业场每一位管理者,必须充分认识到要想跨入优秀作业场的行列,作业场内部必须充满强烈的执行文化,职工内心必须满怀强烈的遵章守纪观念,因此必须要用“严管理、狠考核、真负责”的态度,认真做好安全风险卡控、切实做好两违控制,真正使事故禁于未萌、止于未发,使安全生产处于可控状态。
    在管理上更加细心。重点是在作业标准的落实细节上,要在检查和指导上功夫,不放过任何一个细节,检查要更加细心、指导要更加耐心,保证各项细化措施落实的质量。
    在职工教育培训上更加用心。一是作业场面对新的安全形势和要求,本着“干什么学什么、缺什么补什么” 的原则,开展多元化、多形式的教育培训,通过集中培训系统学、单兵教练强化学、比武演练激励学,适时开展班组与班组、职工与干部、群众与党员开展对抗赛,突出应急处理能力的提高。二是要抓好新职工的教育培训,努力培养和打造岗位标兵、业务尖子,同时对老职工要采取多种方式方法加强业务理论的学习,保证新职工尽快成长,老职工不落伍掉队,使职工整体业务水平扎实提升。

     

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