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    太原北车辆段侯北运用车间:安全问题督办 防控风险除隐患

    (中华铁道网通讯员 王春花 黄树梁)“11月13日站修入线车18辆,由于HMIS车统-23延误,7辆车统-23填发时间滞后于车统-36修竣时间……”

    11月14日,太原北车辆段侯北运用车间当班值班员张春力将段领导在到达作业场检查发现的问题下载后,不敢怠慢,立即打印交给车间主任曲茂荣。

    为认真贯彻落实段开展的“树立五种意识,确保两个畅通,落实两个亲自”精神要求,该车间从党政正职做起,以狠抓问题的整改落实入手,要求车间主任、党总支书记对段领导检查发现的问题,要求各作业场立即填报《侯北运用车间段领导检查发现问题督办整改表》,对发现问题、整改落实情况、整改日期、整改人、检查人、督办人逐一认真填写,即时向车间进行反馈,其中对影响安全生产的关键性、倾向性问题,立即纳入正职督办问题范围,并填写“车间正职问题督办卡”,明确整改负责人及整改期限,下发至问题所在的作业场,由正职对所督办的问题全过程亲自盯控,直至销号。同时,各作业场包场负责人对车间主任、党总支书记当日检查发现的问题及整改情况进行亲自盯控整改落实。

    与此同时,该车间及所属各作业场还建立了车间正职督办问题库,对督办问题逐项落实、整改、销号。针对其中带有共性的问题,要求各作业场认真开展自查,举一反三,引以为戒,防止类似问题重复发生。另外,车间每日由专人负责对所有检查发现的问题进行梳理汇总,要求各级管理人员下现场检查时,对照问题整改表逐个进行复查,并将复查情况在每日交接班会上进行通报点评,形成问题整改闭环管理。对整改问题不力的作业场,车间责成其负责人进行专题分析,并在车间月度安全分析会上做出深刻检查,纳入追责及考核。

    11月份,该车间正职梳理并督办了4件有关安全生产的关键性、倾向性问题,到目前已全部落实整改。

    安全问题督办,促使车间各级管理人员深入现场亲历亲为抓问题整改落实,提高了解决问题的效率,有力地防控了安全风险,消除隐患,促进了安全生产。

     

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