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    成都供电段党委“三抓”提升安全风险控制力效果

    (中华铁道网通讯员 胡志强)连日来,成都供电段党委结合自身实际,通过组织党委中心组学习、班子成员自我剖析、中层干部按标包保、班组召开“两违”听证会,强化安全风险意识教育与实践,切实提升了安全风险控制力并取得效果。

    一是抓学习教育,提升全员安全风险意识。通过“三会一课”、“两违”听证会、各种党员学习会等时机,及时学习贯彻上级关于安全工作的指示精神和具体要求,认识到安全风险管理重要性、必要性,增强安全风险执行意识。通过“安全风险大家谈”主题大讨论,教育党员干部落实好“三点共识”、“三个重中之重”总体要求,紧盯安全重点、难点、差点;引导党员超前预想安全隐患,带头做出保证、践行承诺、做出表率,渗透、熏陶、塑造身边职工养成安全习惯,规范安全行为,使行动与思想同步。

    二是抓工作作风,落实安全风险管控措施。依托“职工思想动态风险管理实施办法”,分析研判风险点、管控安全风险过程,使安全风险管理收到实实在在的效果。强化“精心谋事、认真做事”的工作理念,细致铺排推进工作,注重执行质量和落实效率,做到部署就要见行动、行动就要有效果。强化“立说立行、一抓到底、守土有责、说一不二”的工作作风,结合实际,细致谋划,将安全风险管控的各项措施扎扎实实地落实到最后一个环节。严格干部岗位责任标准,牢固树立“认真查找自身存在的问题”的思想意识,真正沉到一线掌握安全生产动态。

    三是抓反思查摆,完善安全风险管理机制。从管理层开始分析风险管理、风险执行力、工作方式方法的原因,反思职工存在的问题,检查安全思想教育的及时性、针对性、有效性。从规章制度落实中,反思安全文化建设如何解决制度文化与行为文化相结合、安全理念与安全行为相一致的问题;从干部作风方面,反思干部队伍能力、作风转变、强化干部考核存在的问题。将各类问题归类总结,对号入座,有针对性地加以整改销号,在解决问题、再发现问题、整改问题中,推进安全风险管理上水平、见实效。

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