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    麻城车务段从“三抓”入手 确保“两查”取得实效

    (中华铁道网通讯员 耿强)近日,麻城车务段针对在开展“查干部管理,查干部作风”活动中,部分干部存在的下现场检查发现、解决问题不主动或处理问题不及时,安全意识和大局意识差、工作浮于表面等作风问题,提出了向“以责任干工作,以工作出成绩”的口号,号召全体干部在工作中做到“三抓”。

    抓末端。为了使压力能够层层传递,消除“中间梗阻”环节,该段制定了详细的干部包站方案,从机关抽调了46名干部分别对全段39个车站及线路所进行分工包保,通过干部深入现场与职工同吃同住,及时掌握职工思想动态,发现现场实际困难和问题。各车站也相应制定出分工到车间、到班组的包保计划。

    抓细节。即从小事抓起,从细微处抓起,以小防大。针对近期暑运工作、防洪工作实际,该段组织人员对京九、麻武、宁西、合武四线39个车站及线路所的重点时段、重点岗位、重点环节等关键问题进行了一次拉网式的分析查摆,找出各车站存在的不足和问题,逐个进行研究分析。并严格落实关键作业到岗监督制度,凡是车站遇设备故障、方案施工、调车作业等关键时段和岗位,该站站长必须到场把关,并填记干部到岗登记本,以便备查。同时要求各级干部在下现场检查时,要将目光放在一些看似细小但一旦出问题就容易发生事故的小事上,像夜间作业照明、外勤无线电故障、间休室空调制冷、职工当班吃饭等等问题,随时发现随时上报,及时给予解决,以细节保证安全生产。

    抓经常。就是对安全检查工作做到经常化、持续化和反复化,坚决不搞检查活动一阵风,虎头蛇尾,为了开展活动而开展活动。为此,该段每月组织干部考核组深入各车站对管理干部进行考核,检查他们各种台帐填记的情况是否属实,是否有弄虚做假现象。并做到月检查、季考评,将全段干部考核情况及时向全段干部、职工进行通报,对完成好的干部进行奖励,完成不好的干部将受到通报批评,严重者还将对其进行免职处理,以此来督促各级干部安全检查的日常化、稳定化。

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