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    成都供电段坚持边谈边改切实增强职工队伍凝聚力

    (中华铁道网通讯员 胡志强)一是边谈边改,分类纳入问题库管理。为确保谈心活动取得实效,段党委推行了“一表一册一库”管理办法,在班组建立谈心活动记录表,记录每名职工的意见建议和反映的问题;各车间将班组谈心记录表汇总整理成册;段党群室负责将基层反映上来的各类问题进行认真梳理,按照思想认识问题、家庭困难问题、安全生产问题等方面,分层分类建立“问题库”,实施问题库管理,逐项销号、确保整改到位。

    二是边谈边改,建立健全长效机制。结合党支部“五必访”、“八必谈”等制度,把深入开展主题谈心活动的具体内容和量化指标纳入到党支部日常工作中,要求做到对职工中有倾向性的问题必谈;对生活上发生困难的职工必谈;对违章违纪受考核的职工必谈;对工作中产生矛盾的职工必谈;对政策制度不理解的职工必谈;对车间班组管理事务有异议的职工必谈;对模范作用欠缺的党团员必谈;对被列为帮扶教育对象的职工必谈谈。同时,建立健全思想政治工作预警机制,完善预警管理标准流程,畅通问题处置渠道。

    三是边谈边改,解决现场突出问题。针对人身安全、机动车安全、设备安全以及防火防爆等安全关键点和关键环节,紧密联系职工思想和工作实际,重点抓住干部职工有不同看法的问题、职工中存在的倾向性意见、党员有不良反映需告诫提醒、职工遇到认识困惑和生活困难等关键事项的谈心交流,通过交流沟通,帮助理顺思想情绪,解除思想包袱,切实增强谈心活动的实际效果。

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