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    中铁二十局兰新二线新疆段三工区掀起“大干五个月”劳动竞赛活动热潮

    (中华铁道网通讯员 曲志忠)5月28日,新建兰(州)新(疆)铁路第二双线新疆公司在乌鲁木齐召开全线6月—10月“大干五个月,确保年度目标任务完成”的动员大会。中国铁建二十局集团公司总经理姜永军,第二工程公司执行董事兼总经理苗文怀、副总经理兼兰新二线项目常务副经理姚长文等人分别参加了会议。

    29日,全权负责新疆段项目的该集团二公司副总经理兼项目常务副经理姚长文率领一同参会的项目成本副经理费安寨等人从乌鲁木齐出发迅速驱车奔赴到戈壁施工工地现场,并在途中对工作进行了布置安排。第一站点到达项目三工区管段施工现场,看到该工区经理、书记、总工、架子队长都在现场亲自指挥,尤其在路基表层级配碎石、隧道等重要作业面呈现出一派繁忙景象。姚副总讲道:看来三工区是快人一步,对我每次的现场办公十分重视,样样有落实,步步有节奏,就要这样抢抓时机、持之以恒干下去,将项目部下达的节点目标完成,也就实现了“新疆公司大干5个月,完成年度施工任务”的节点目标。

    随后,姚副总在三工区会议室召开了不足1小时“大干五个月”动员会。会议虽然时间不长,但主题突出,节点目标明确。他要求,大家已经学习了兰新公司拉总讲话及开展“大干五个月,确保年度任务完成”活动通知等文件,学习了要细化任务,精耕细雕,心中有数;今年的大干要做到“五个不变”(2014年铁道部要求全线建成通车的目标不能变,我标段全年完成4.3亿元调整至5.67亿元投资任务不能变,三工区完成约1.8亿元的目标更不能变,无砟道床快速进场施工的任务不能变,项目部下达的月计划任务不能变)是政治纲领性任务。但从现场整体形象来看,三工区还须组织足够的人力、物力资源,迅速形成大干局面,关键点要用好资源,任务要细化到班组和人头,不走形式,做到全覆盖。还要无条件、不找借口执行项目部劳动竞赛考核细则,因地制宜,稳扎稳打有序推进。项目成本副经理费安寨就三工区在“大干5个月内”主要完成的施工任务、奖罚措施进行了明确和分析,希望三工区月月完成节点目标,月月拿到项目部奖金。

    简短的施工“大干五个月”动员会,不挂横幅标语、不搞会议大排场、不作动员长篇报告,现场办公、现场动员、现场解决问题是该项目部今年提出的项目管理思想和总体思路,将出发点和着力点延伸到现场解决实际问题和完成任务上,大大提高了项目整体服务保障(技术、测量、实验、材料)水平和工作效率,促进了工程形象进度。

    目前,该工区18双线公里的管段已经打响“大干五个月”施工集结号令,挖掘机、自卸车、砼罐车等设备累计39台。工区、架子队两级管理层人员共计46人,架子队所属路基边坡防护、电缆基井、级配碎石、接触网基础、涵洞防洪铺砌等附属工程班组共计13个工班300人轻装上阵投入到了会战中。根据现场作业面需求,本月无砟道床施工人员计划进场400余人,累计三工区管段参战人员将达到1000多人集中攻坚,该标段计划上场人数预计超过3500多人,新一轮“戈壁大会战”再次在天山脚下拉开序幕。

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