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    汪伯华,打铁还需自身硬

        在创先争优活动中,很多单位或个人都在积极创先、奋勇争优,大有百舸争流千帆竞的态势。但不可避免的是,有先进就有后进,后进也是与先进相比较中产生的。因此,后进与先进是相互依存、相互制约、相互转化的。十根手指有长有短,正如“木桶原理”,决定水量多少的不是最长板而是最短板。因此,对待后进群体,绝不能不管不问,必须坚持不懈地督促后进向先进转化。
        汪伯华是南宁铁路局百色工务段沙厂坪线路车间冗百工区工长,几年来,段领导先后派他到南昆线条件艰苦、工作后进、安全不稳的五个工务后进工区当工长。他凭着一种敢啃硬骨头的精神,和工友们一起流汗出力,一举改变了这五个工区的落后面貌,把全段最落后的5个工区培养成段级、局级、部级乃至全国的先进班组,被大家誉为“后进班组的119”。
        不管到哪个工区,汪伯华都牢记身上有工长和党员两个身份,两份责任。段领导派他去后进班组啃硬骨头,他没有任何怨言,而是一心一意投入到工作中。他始终深信“打铁还需自身硬”的朴素道理,事事走在前、干在先。在点滴小事中,汪伯华都以身作则,他相信只有把自身硬起来,才能把风气正起来。职工有多苦,他就和职工们同甘共苦,带领大家解决问题,保证线路优质完工。职工有多高兴,他比职工们还高兴,因为队伍对工作有信心了,工区的风气极大好转了。
        汪伯华能够干出今天的成绩,首先一点是他珍惜并热爱这份工作,他把这种热爱转化为工作激情。他肯学习,善思考,用亲情化管理和严格化执标,帮助班组甩掉“后进”的帽子,真真正正地成为“自控型班组”。(王智明)
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