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    湖东车辆段茶坞运用车间“四抓四促”全力确保施工安全

    (中华铁道网通讯员 李生 曹海泉)大秦线2012年第一次集中修施工于4月5日全面展开,湖东车辆段茶坞运用车间高度重视,紧密结合自身实际,从基础管理入手,狠抓安全关键控制,“四抓四促”全力确保施工安全。

    抓宣传教育,促思想认识提高。路局、段关于施工文件下发后,车间充分利用班子会、点名会、交班会等有利时机,广泛采取干部宣讲、文件传阅、班组学习等多种形式迅速把各级施工会议精神传达到全体干部职工,使大家做到 “三个清楚”,即:清楚大秦线本次集中修施工的总体目标和施工计划;清楚施工期间安全风险管理建设的各项重点工作和要求;清楚本车间、班组确保施工期间安全的具体措施和主要职责,引导全体干部职工进一步增强责任感、紧迫感和使命感,牢牢把握安全生产这条主线,深刻领会精神实质,把思想和行动统一到确保行车安全上来。

    抓现场管理,促安全卡控落实。针对施工期间运输组织变化的实际情况,车间在深入宣传太原工务段、太原电务段两起严重违纪问题的基础上,从强化职工两纪管理和检测作业标准化执行入手,加大劳动纪律和作业纪律检查频次和力度,严格执行TFDS“凹、e、V、三、8”字检查法作业标准,把TA、TP作为全段的控制中心,畅通故障的预报、反馈流程。同时,准确把握春季安全工作特点和规律,重点突出现场人身安全控制,认真落实人身安全“十禁止”制度,加强“盯控、联控、互控、他控”落实。

    抓包保监督,促干部作风落实。面对施工期间新的运输组织变化,全体干部按照车间安全风险10大类,37个安全风险项目,120个风险点,195条卡控措施,22个风险岗位,全天候、全方位、全过程严密盯控现场作业,通过不断加大干部绩效考核力度,促使干部将管理的重心放到确保职工遵章守纪和标准化作业上,放到增强职工落实自控、互控、他控制度上,进一步强化对安全生产的过程控制,切实使安全生产的各项制度真正落到实处。

    抓救援演练,促应急能力提升。车间结合自身工作特点,充分利用施工天窗停电时间,以切实提高常见车辆故障妥善处置能力和应急救援水平为重点,坚持定时专人对救援机具进行维护保养,进一步完善安全应急快速反应机制和各项预案,全面提升骨干力量的应急处理和事故救援水平,把现场应急处理中的热点、难点问题作为车间攻坚克难的重点,进入施工期间以来,各救援小分队共进行应急演练12场,其中,车辆起复演练6场,抬轮器操作演练4场,更换车辆配件演练2场,参加116人次,有力的确保了安全畅通。

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